El ‘Lean Construction’ o ‘Sistema de producción ajustada’ se define como la optimización de las actividades que agregan valor a un proyecto constructivo mientras se reducen o eliminan las que no lo hacen.
Es un método originalmente desarrollado por la industria del automóvil, que evolucionó a otros sectores industriales.
En el caso de la construcción se denomina Lean Construction.
El Lean Construction permite la gestión y desarrollo de producto, operaciones, y relaciones con el cliente de la forma más eficaz posible al minimizar recursos, materiales, mano de obra, procesos, etc.
De forma general, se trata reducir desperdicios como concepto amplio, eliminar todos los procesos que no aportan valor, y focalizar en los que sí lo generan, maximizando los mismos, de forma que se incrementen la rentabilidad, la calidad, la satisfacción por parte del cliente, la sostenibilidad, etc., del proyecto.
Talento no utilizado
No utilizar la experiencia, conocimiento y creatividad del personal.
Inventario
Exceso de materia prima, productos y procesos no en uso.
Movimientos
Movimientos innecesarios realizados por el personal.
Espera
Tiempo perdido mientras se espera por el próximo paso en el proceso.
Transporte
Movimiento innecesario de productos y materia prima.
Defectos
Información, productos o servicios incorrectos o incompletos.
Sobreproducción
Producción demás o antes de que se necesite.
Sobre-procesamiento
Más trabajo o calidad más alta de la que el cliente requiere.
En resumen, el Lean Construction se caracteriza por buscar la excelencia a través de procesos de mejora continua.
Su origen industrial es idóneo para la industrialización de la construcción ya que su implantación se realiza en base al flujo característico del proceso industrializado, en base a procesos descritos y detallados y a la aplicación de estándares concretos.
Cuenta con una serie de procesos y herramientas característicos propios aplicables a cualquier fase, del proyecto, pudiendo aplicarse en todas de forma global o a alguna en particular.
En cualquier caso, estas herramientas pueden utilizarse de forma independiente o, preferentemente, conjunta.
Las más habituales son las siguientes:
- Lean Project Delivery System (LPDS)
- Ejecuciones Integradas al Proyecto (IPD)
- Last Planner System (LPS)
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