EL IPD, por sus siglas en inglés ‘Integrated Project Delivery’, se entiende como el conjunto de acciones que tienen como objetivo la unificación de criterios en la gestión de sistemas, prácticas empresariales y personas involucradas.
De esta manera, El IPD aprovecha el talento y los puntos de vista de todos con el propósito de optimizar resultados, incrementar el valor, minimizar desperdicios e incrementar la eficiencia a lo largo del proceso.
Por tanto, el IPD es una herramienta de gestión y ejecución integrada del proyecto.
En realidad, se trata de una evolución del LPDS que incorpora los diferentes niveles de colaboración y modelos de contrato entre múltiples partes.
Integra personas, sistemas, estructuras y prácticas empresariales en un proceso colaborativo.
El IPD, establece las condiciones de colaboración entre los equipos promotores (inversores, clientes comercializadores, financieros) los equipos proyectistas (arquitectos, ingenieros, managers, especialistas) y los equipos de producción (constructores, proveedores, subcontratistas, fabricantes, suministradores, ensambladores, logística).
En este punto, para promotores públicos, cabe mencionar que resulta de gran interés incluir aquí a las Administraciones, de modo que sean parte del proceso en todo momento y estén integrados en las herramientas de Lean Construction, con las consiguientes ventajas que ello implica.
En un proyecto integrado se mueven las decisiones de diseño aguas arriba tanto como sea posible, donde estas decisiones son más efectivas y menos costosas, lo que supone replantear las fases típicas de un proyecto tradicional.
La curva de Mac Leamy ilustra el concepto de toma de decisiones sobre el diseño en una fase temprana del proyecto, cuando la oportunidad de influir positivamente en los resultados se maximiza y los costes de los cambios se minimizan.
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